Teilprojekt B1: Systemisches Änderungsmanagement zum Umgang mit Zyklen in Entwicklungsprozessen

Die Zielsetzung von Teilprojekt B1 ist es, die Effektivität und Effizienz von Entwicklungsprozessen durch die Gestaltung des Umgangs mit Zyklen in der Entwicklung zu erhöhen. Zentrale Betrachtungsgegenstände sind dabei Entwicklungsprozesse von PSS, innerhalb dieser Prozesse auftretende interne Zyklen sowie einwirkende externe Zyklen. Der Fokus liegt auf der Gestaltung von Änderungszyklen mittels eines systemischen Änderungsmanagements (in enger Kooperation mit Teilprojekt B5). Dieses beinhaltet den reaktiven, proaktiven und retrospektiven Umgang sowohl mit PSS-Änderungen in der Entwicklung (Fokus Teilprojekt B1) als auch mit Produktionsänderungen (Fokus Teilprojekt B5).

Motivation

  • (Zyklische) interne und externe Einflussfaktoren führen zu zahlreichen Änderungen und damit Änderungszyklen in der Entwicklung  
  • Die Komplexität von PSS geht häufig mit einem komplexen Produktentstehungs- und Änderungsprozess einher die es zu beherrschen gilt  
  • Effektives Management von Änderungszyklen kann Entwicklungsaufwände reduzieren und so zu kürzeren Entwicklungszeiten und weniger Budgetüberschreitungen führen  
  • PSS und Produktionssystem sind sehr eng verzahnt – Änderungen in einem der Systeme betreffen daher sehr häufig beide  
  • Bereichsübergreifende Gestaltung von Änderungszyklen kann durch ein systemisches Änderungsmanagements ermöglicht werden 

Ergebnisse der Förderperiode 2

  • Beherrschung interner Zyklen
    • Modell zur Aufwandsoptimierung von Zyklen des Zielabgleichs (Messzyklen)
    • Referenzprozess als Rahmenwerk für effiziente Änderungszyklen
    • Methodische Unterstützung zur Ursachenanalyse, Auswirkungsbetrachtung und zur retrospektiven Analyse von Änderungszyklen  
  • Umgang mit externen Zyklen
    • Antizipation externer Einflüsse auf den Entwicklungsprozess

Ergebniserwartung der dritten Förderperiode

  • Prozesse und Methoden für die effiziente und effektive Gestaltung von Änderungszyklen in der Entwicklung 
  • Vorgehen für das proaktive, reaktive und retrospektive Änderungsmanagement von Änderungszyklen  
  • Einbindung und Nutzung von Systemmodellen von PSS und Produktion für Änderungsanalysen 
  • Lösungsansatz       
    • Entwicklung der Prozesse, Aktivitäten und unterstützenden Methoden für das systemische Änderungsmanagement       
    • Einbindung der Systemmodelle (PSS & Produktion) zur Analyse von Änderungsauswirkungen und Prognose der Änderungsfortpflanzung     
    • Erarbeitung einer situations- und änderungsspezifischen Prozesskonfiguration     
    • Erprobung der Gestaltungsmöglichkeiten von Änderungszyklen im Anwendungskontext
    • Enge Zusammenarbeit mit Teilprojekt B5 (Systemisches Änderungsmanagement für die Produktion)

Ausgewählte Publikationen

  • Wickel, M.; Chucholowski, N.; Behncke, F.; Lindemann, U.: Comparison of Seven Company-Specific Engineering Change Processes. In: Schabacker, M.; Gericke, K.; Szélig, N.; Vajna, S. (Hrsg.): Modelling and Management of Engineering Processes. Berlin, Heidelberg: Springer, 2015, S. 125–136.
  • Wickel, M. C.; Behncke, F. G. H.; Lindemann, U.: When to check for deviations in the design process – An approach to determine a systematic checkpoint schedule. In: Proceedings of the 19th International Conference on Engineering Design (ICED13), 2013.

Teilprojektleitung

Prof. Dr.-Ing. Udo Lindemann
Teilprojekte B1 und D1
Lehrstuhl für Produktentwicklung und Leichtbau
udo.lindemann@tum.de
Tel.: +49 (0) 89 289 15131

Teilprojektbearbeitung

Niklas Kattner M. Sc.
Teilprojekte B1 und D1
Lehrstuhl für Produktentwicklung und Leichtbau
kattner@pe.mw.tum.de
Tel.: +49 (0) 89 289 15156